Publikationen
Führen in unsicheren Zeiten - mit Wertschätzung zu mehr Stabilität
(Erschienen in „Stabilität auf schwankendem Boden – Reifer Umgang mit den Unsicherheiten unserer Zeit“ (2024), S. 183-191. Wiesbaden: Springer Fachmedien.)
von Kyra Dohrin
Warum ist ein wertschätzender Umgang in Unternehmen gerade in Krisenzeiten so wichtig? Wie wirkt er sich auf die Mitarbeitermotivation und den Unternehmenserfolg aus? Und wie kann es Führungskräften gelingen, ihren Mitarbeiter*innen auch in schwierigen Zeiten anerkennend und respektvoll zu begegnen? Entlang dieser Fragen erläutere ich Wertschätzung unter dem Scheinwerfer der Transaktionsanalyse und gebe konkrete Hinweise, wie wertschätzende Kommunikation gelingen kann.
Der Angst vor Fremden begegnen
(Erschienen in „Hoffnung und Verzweiflung: Reader zum 43. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse“ (2024), S. 47-55. Lengerich: Pabst Science Publishers.)
von Kyra Dohrin
Jede*r von uns unterliegt unbewussten Denkmustern. Unbewusste Denkprozesse ermöglichen uns, innerhalb kürzester Zeit riesige Mengen an Informationen zu verarbeiten und schnell zu handeln. Sie können aber auch zu verzerrter oder selektiver Wahrnehmung und Vorurteilen führen.
Mit diesem Artikel lade ich dazu ein, unsere kognitiven Wahrnehmungsprozesse aus psychologischer und neurologischer Sicht zu beleuchten. Ich stelle den Zusammenhang zu stereotypem Denken und Vorurteilen dar und erörtere die transaktionsanalytische Sicht anhand des Konzepts der Trübung. Der Artikel schließt mit Handlungsempfehlungen, wie wir unsere unbewussten Denkmuster verändern können, um so einen offeneren Blick auf uns selbst und unsere Mitmenschen zu erlangen.
Impulse zum Umgang mit Machtspielen in Organisationen
(Erschienen in „Es ist Zeit: Reader zum 42. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse“ (2023), S. 79-85. Lengerich: Pabst Science Publishers.)
von Kyra Dohrin & Lu Yang
Machtspiele kommen in jeder Organisation vor. Oftmals fühlen sich die Beteiligten den Machtspielen hilflos ausgeliefert und wissen nicht, wie sie aus dem Spiel aussteigen können. In diesem Artikel erörtern wir die Komplexität von Machtspielen in Organisationen. Dazu stellen wir zunächst eine Definition von Machtspielen zur Verfügung und diskutieren den Zusammenhang zwischen Machtspielen und psychologischen Spielen nach Eric Berne. Die Komplexität von Spieldynamiken in Organisationen wird u.a. anhand des Drei-Welten-Modells nach Bernd Schmid deutlich. Für ein vollumfängliches Verständnis der Komplexität erweitern wir das Drama-Dreieck um die Rolle des „stillen Beobachters“ und diskutieren den Einfluss dieser Rolle auf das Geschehen im Drama-Dreieck.
